Chủ tịch Sunshine Group Doanh thu còn lại giai đoạn 2026 – 2028 gần 600 000 tỷ đồng

Ông Đỗ Anh Tuấn phát biểu tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026. Ảnh: Minh Phong – Mekong ASEAN

Tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 của CTCP Tập đoàn Sunshine (HNX: KSF), Chủ tịch HĐQT Đỗ Anh Tuấn đã dành hơn 30 phút để chia sẻ về hành trình 10 năm phát triển của doanh nghiệp, đồng thời phác họa chiến lược tăng trưởng cho giai đoạn mới mà ông gọi là “Sunshine 2.0”.

Sunshine 1.0: 10 năm tích lũy nền tảng

“Năm 2026 đánh dấu tròn 10 năm hình thành và phát triển của Sunshine Group. Chúng tôi gọi chặng đường vừa qua là Sunshine phiên bản 1.0”, ông Đỗ Anh Tuấn mở đầu phần phát biểu.

Theo Chủ tịch Sunshine Group, 10 năm chưa phải quãng thời gian dài đối với một doanh nghiệp bất động sản. Trong giai đoạn đó, Sunshine cũng như toàn ngành đã trải qua những cú sốc lớn, từ đại dịch Covid-19 đến giai đoạn thị trường bất động sản và nền kinh tế gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên, nhờ kiên định với chiến lược đã lựa chọn, tập đoàn đã vượt qua giai đoạn khởi đầu và xây dựng được nền tảng tài sản đáng kể.

Bước sang giai đoạn mới, Sunshine đặt ra kế hoạch kinh doanh cho ba năm 2026–2028 với những mục tiêu tăng trưởng đầy tham vọng nhưng được xây dựng trên cơ sở thực tiễn. Đây cũng là thành quả của quá trình tích lũy tài sản và phát triển quỹ dự án trong suốt giai đoạn 1.0.

Ông Tuấn cho biết Sunshine hiện triển khai hơn 10 dự án. Tổng doanh thu còn lại từ các dự án dự kiến bàn giao trong giai đoạn 2026-2028 ước đạt gần 600.000 tỷ đồng, trong khi kế hoạch doanh thu ba năm tới ở mức khoảng 311.000 tỷ đồng.

“Điều đó đồng nghĩa Sunshine mới chỉ tính đến phương án tiêu thụ khoảng 55% lượng sản phẩm hiện có”, ông nói.

Theo lãnh đạo doanh nghiệp, các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận được xây dựng dựa trên ba nguyên tắc cốt lõi: sử dụng hiệu quả nguồn lực tài chính, phát triển sản phẩm theo giá trị thực và tập trung vào nhóm khách hàng có nhu cầu ở thực.

Trong giai đoạn 1.0, Sunshine lựa chọn chiến lược tăng trưởng nhanh thông qua M&A, tái cấu trúc và nâng cấp các dự án theo nhu cầu thị trường. Theo ông Tuấn, giá trị của bất động sản không chỉ nằm ở tốc độ bán hàng mà còn ở chất lượng sản phẩm và vị trí tài sản. Chính vì vậy, nhiều dự án của Sunshine càng hoàn thiện càng gia tăng giá trị.

Sunshine 2.0: Từ phát triển dự án đến kiến tạo đô thị

Nếu giai đoạn 1.0 chủ yếu tập trung vào các dự án nằm trong khu vực đã có hạ tầng hoàn thiện, tận dụng lợi thế sẵn có của đô thị để phát triển sản phẩm, thì Sunshine 2.0 được định hình bằng một tầm nhìn lớn hơn cho thập niên tiếp theo.

Theo Chủ tịch Sunshine Group, chiến lược mới của tập đoàn được xây dựng trên bốn trụ cột.

Thứ nhất, tiếp tục phát huy những thành quả đã tạo dựng trong giai đoạn 1.0. Sunshine sẽ tiếp tục triển khai các dự án tại Hà Nội và TP.HCM theo mô hình đã được kiểm chứng. Từ cuối năm nay đến đầu năm sau, doanh nghiệp dự kiến đưa ra thị trường khoảng 20.000 sản phẩm tại những vị trí trung tâm của hai đô thị lớn.

Thứ hai, mở rộng hợp tác với các doanh nghiệp bất động sản, quỹ đầu tư và đối tác trong nước, quốc tế nhằm gia tăng nguồn lực và mở rộng quy mô phát triển.

Thứ ba, từng bước tham gia lĩnh vực phát triển đại đô thị. Theo ông Tuấn, Sunshine không chạy theo xu hướng hay cạnh tranh bằng quy mô đơn thuần mà lựa chọn cách tiếp cận thận trọng sau khi đã xây dựng được nền tảng vững chắc.

Thứ tư, đầu tư mạnh vào hạ tầng công nghệ, tạo nền tảng cho hệ sinh thái đô thị thông minh và các mô hình kinh doanh mới trong tương lai.

Chiến lược hợp tác này thực tế đã được Sunshine triển khai từ năm 2025 thông qua các dự án đồng hành cùng Xuân Cầu Holdings và nhiều đối tác khác. Trong thời gian tới, tập đoàn sẽ tiếp tục tìm kiếm các nhà đầu tư chiến lược để cùng phát triển những dự án quy mô lớn.

Theo ông Tuấn, ngay cả khi chỉ khai thác các dự án hiện hữu, Sunshine vẫn có thể duy trì tốc độ tăng trưởng cao trong nhiều năm tới. Tuy nhiên, doanh nghiệp không muốn dừng lại ở vai trò một nhà phát triển dự án thông thường.

“Nếu ví doanh nghiệp như một chiếc máy bay, thì Sunshine 1.0 là quá trình chạy đà và cất cánh. Đến hôm nay, chúng tôi tin rằng Sunshine đã thực sự bay vào quỹ đạo tăng trưởng ổn định”, ông Tuấn nói.

Đặt cược vào các đại đô thị

Lãnh đạo Sunshine cho biết thách thức lớn nhất của giai đoạn 2.0 là phát triển các đại đô thị – lĩnh vực đòi hỏi tầm nhìn dài hạn, nguồn lực lớn và sự kiên trì.

Theo quan điểm của doanh nghiệp, xây dựng đại đô thị không chỉ là phát triển nhà ở để bán mà phải tạo ra không gian sống, làm việc, kinh doanh và tạo lập giá trị cho cư dân. Một khu đô thị chỉ bền vững khi người dân có lý do để gắn bó lâu dài.

Vì vậy, Sunshine không lựa chọn mô hình phát triển những khu đô thị xa trung tâm rồi chờ đợi cư dân dịch chuyển đến, mà hướng tới các dự án có khả năng hình thành hệ sinh thái kinh tế – xã hội thực sự.

Tại Hà Nội, Sunshine đang chuẩn bị triển khai hai đại dự án chiến lược.

Dự án thứ nhất là khu đô thị đa chức năng Handico Sunshine Metropolis dự kiến ra mắt trong quý IV/2026 sau khi hoàn tất các thủ tục pháp lý trọng yếu. Theo ông Tuấn, dự án được phát triển với biên lợi nhuận khoảng 15%, hướng tới việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao nhưng có khả năng tiếp cận thực tế với người dân.

Dự án thứ hai là khu đô thị quy mô lớn được phát triển cùng Xuân Cầu Holdings tại khu vực chân cầu Nhật Tân, gồm khoảng 50 tòa tháp cao tầng và dự kiến khởi công trong quý IV năm nay.

Với hai dự án này cùng hệ thống dự án hiện hữu, Sunshine ước tính sẽ cung cấp cho thị trường Hà Nội lượng sản phẩm có tổng giá trị lên tới gần 2 triệu tỷ đồng từ nay đến hết quý I năm sau.

“Thị trường Hà Nội đang bước vào giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ với sự xuất hiện của nhiều đại đô thị mới. Riêng với hai đại dự án mà Sunshine chuẩn bị triển khai, cùng danh mục sản phẩm hiện hữu, chúng tôi dự kiến sẽ cung cấp ra thị trường Hà Nội lượng hàng hóa có tổng giá trị gần 2 triệu tỷ đồng từ nay đến hết quý I năm sau,” ông Tuấn cho biết

Theo lãnh đạo Sunshine, thị trường Hà Nội đang bước vào một chu kỳ phát triển mới. Tuy nhiên, yếu tố quyết định thành công của một đại đô thị không nằm ở quy mô, mà ở khả năng tạo ra giá trị thực cho cư dân và sức cạnh tranh bền vững của sản phẩm. Đây cũng là định hướng cốt lõi mà Sunshine theo đuổi trong hành trình phát triển của phiên bản 2.0.