Lãnh đạo DGC nói về lý do lợi nhuận sụt giảm vấn đề xử lý môi trường

Tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 diễn ra sáng ngày 13/8, ban lãnh đạo CTCP Tập đoàn Hóa chất Đức Giang (DGC) nhận được nhiều câu hỏi của cổ đông xoay quanh kế hoạch kinh doanh, tiến độ các dự án và vụ việc pháp lý xảy ra tại công ty. Ông Phạm Duy Tùng – thành viên HĐQT đại diện trả lời tất cả các câu hỏi.

Lợi nhuận bị ảnh hưởng bới giá lưu huỳnh tăng vọt

Ông Phạm Duy Tùng đại diện ban lãnh đạo DGC trả lời câu hỏi của các cổ đông. Ảnh: Vũ Miên/Mekong ASEAN

Lý giải về sự sụt giảm lợi nhuận trong giai đoạn vừa qua, ông Tùng cho biết hoàn toàn không đến từ mảng phốt pho, bởi sản lượng và giá bán mặt hàng này vẫn duy trì ở mức ổn định. Nguyên nhân chủ yếu nằm ở ngành hàng phân bón, cụ thể là do sự biến động tiêu cực của chi phí đầu vào với sự nhảy vọt của giá lưu huỳnh.

“Đầu năm 2025, giá lưu huỳnh trung bình chỉ nằm ở mức khoảng 150-170 USD/tấn. Tuy nhiên mức giá chào gần nhất mà chúng tôi nhận được đã vọt lên tới 1.150 USD/tấn, thậm chí dữ liệu thị trường quốc tế có thời điểm ghi nhận mức 1.300 USD/tấn,” ông Tùng nói.

Theo ông Tùng, với giá lưu huỳnh cao kỷ lục như vậy, giá thành sản xuất hiện đã cao hơn cả giá bán ra trên thị trường (hiện giá phân bón đang dao động quanh mức 23.000 đến 23.500 đồng/kg).

“Quý vị có thể thắc mắc tại sao giá thị trường lại thấp hơn giá sản xuất của doanh nghiệp Việt Nam? Câu trả lời là do nguồn phân bón nhập khẩu từ Trung Quốc. Họ có lợi thế về nguồn lưu huỳnh nội địa và nhiên liệu giá rẻ mà chúng ta không thể nhập hay mua được với giá tương tự,” lãnh đạo DGC lý giải.

Ông Tùng chia sẻ, trong 6 tháng đầu năm, Đức Giang đã chủ động đưa ra quyết định chiến lược là cắt giảm sản lượng sản xuất phân bón. Thay vào đó, công ty tập trung nguồn lực quặng và lưu huỳnh để phục vụ sản xuất các mặt hàng khác có giá trị gia tăng và biên lợi nhuận cao hơn.

Cân nhắc kỹ thời điểm khởi công dự án bất động sản

Thông tin về các dự án trọng điểm của Hoá chất Đức Giang, ông Phạm Duy Tùng cho biết, dự án Hoá chất Đức Giang Nghi Sơn hiện tiến độ chậm khoảng 5 tháng so với kế hoạch ban đầu của HĐQT. Nguyên nhân khách quan đến từ việc nhập khẩu các trang thiết bị gặp khó khăn. Hiện toàn bộ công tác xây dựng cơ bản của dự án đã hoàn thành. Công tác lắp dựng máy móc, thiết bị đạt khoảng 90%. Chỉ còn một hạng mục duy nhất sẽ làm sau cùng, là hệ thống đường.

Với nhà máy cồn tại Lâm Đồng, DGC hiện đã tìm được đối tác chuyển nhượng. Hai bên đang trong giai đoạn thảo luận hợp đồng. Sau khi hoàn tất ký hợp đồng chuyển nhượng, kết quả giao dịch sẽ được doanh nghiệp phản ánh trong báo cáo tài chính quý gần nhất, theo ông Tùng.

Về dự án bất động sản, ông Phạm Duy Tùng cho biết Hóa chất Đức Giang vẫn đang thực hiện các quy trình, thủ tục. Doanh nghiệp đã hoàn thiện hồ sơ thiết kế cơ sở để trình cơ quan chức năng, đồng thời tiến hành một số điều chỉnh liên quan đến quy hoạch chi tiết.

Tuy nhiên, lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá thị trường bất động sản hiện không ở trong giai đoạn thực sự thuận lợi. Trong bối cảnh của tập đoàn ở thời điểm hiện tại, việc lựa chọn thời điểm bắt đầu khởi công dự án cần được cân nhắc kỹ.

Theo ước tính được ông Tùng đưa ra, sau khi hoàn tất định giá đất, tiền sử dụng đất doanh nghiệp phải nộp có thể tương đương khoảng 40% tổng chi phí dự án. Vì vậy, thời điểm khởi công sẽ ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng nguồn vốn của Hóa chất Đức Giang.

“Xin phép các cổ đông để cho HĐQT cân nhắc kỹ càng về vấn đề này và sẽ báo cáo trong thời gian sắp tới,” ông Tùng nói.

Chủ tịch Hoá chất Đức Giang: ‘Mong đồng vốn của cổ đông sinh sôi, nảy nở’ “Chúng tôi luôn nỗ lực hết mình để duy trì hoạt động minh bạch, hiệu quả, để mỗi đồng vốn của quý vị gửi gắm vào công ty ngày càng được phát huy giá trị, sinh sôi và nảy nở,” chia sẻ của ông Đào Hữu Kha.

Trích lập dự phòng 100 tỷ đồng cho xử lý môi trường

Ban lãnh đạo DGC điều hành đại hội. Ảnh: Vũ Miên/Mekong ASEAN

Liên quan đến vụ việc vi phạm pháp lý khiến nhiều lãnh đạo Đức Giang bị khởi tố thời gian qua, ông Phạm Duy Tùng cho biết doanh nghiệp ý thức sâu sắc trách nhiệm của mình.

Theo ông, công ty đã có các biện pháp thắt chặt hoạt động quản trị cũng như tăng cường giám sát của Ban kiểm soát đối với Ban điều hành, HĐQT và Ban Tổng giám đốc. “Công ty ghi nhận các ý kiến của cổ đông, rút kinh nghiệm và đặt mục tiêu tránh để xảy ra những sai phạm đáng tiếc tương tự trong tương lai,” ông Tùng nói.

Về vấn đề môi trường, theo ông Tùng, sự việc vẫn đang trong thời gian điều tra của các cơ quan chức năng. Đến thời điểm hiện tại, HĐQT chưa nhận được kết luận chính thức về sai phạm của doanh nghiệp liên quan đến vấn đề này.

Lãnh đạo DGC nhấn mạnh xử lý môi trường là vấn đề quan trọng. Công ty đã chủ động trích lập dự phòng 100 tỷ đồng cho việc xử lý môi trường.

Theo ông Tùng, chất thải của ngành hóa chất cũng có thể trở thành sản phẩm nếu được xử lý phù hợp. Trong nhiều năm qua, doanh nghiệp đã tiêu thụ các nguồn chất thải rắn như bã xỉ phốt pho và hiện không còn tồn dư loại chất thải này trên bãi.

Đối với thạch cao, Hóa chất Đức Giang đã có nhà máy xử lý và dự kiến tiếp tục mở rộng dây chuyền nhằm xử lý nguồn chất thải rắn đang tồn đọng thành sản phẩm có thể tiêu thụ.

Lãnh đạo DGC cho biết Bộ Xây dựng đã thông qua quy chuẩn về sử dụng chất thải rắn là thạch cao cho san lấp nền. Trong bối cảnh các dự án trọng điểm cần khối lượng vật liệu san lấp lớn, trong khi nguồn cát và đất san lấp khan hiếm, khó khăn của doanh nghiệp hiện nay chủ yếu nằm ở khâu vận chuyển.

Trong thời gian tới, HĐQT và Ban Tổng giám đốc sẽ xây dựng phương án cụ thể với mục tiêu xử lý toàn bộ lượng chất thải rắn còn tồn đọng tại công ty.

Ông Tùng thông tin thêm, sau vụ việc vừa qua, Hóa chất Đức Giang đã tổ chức rà soát tổng thể tình hình pháp lý tại tất cả các nhà máy nhằm đảm bảo hoạt động vận hành liên tục. Doanh nghiệp nhận được sự hỗ trợ từ UBND các tỉnh nơi DGC đặt nhà máy. Quan điểm của chính quyền địa phương và tập đoàn là cố gắng duy trì hoạt động liên tục, đảm bảo việc làm cho người lao động và nguồn thu cho địa phương.

“Sự việc vừa qua là một biến cố lớn đối với Hóa chất Đức Giang và doanh nghiệp cần thời gian để phục hồi. Những lãnh đạo đã gắn bó với công ty trong 10 – 20 năm càng ý thức về yêu cầu phải củng cố hoạt động quản trị để tránh những sự việc tương tự trong tương lai,” đại diện doanh nghiệp chia sẻ.